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傳統支持性就業與自然支持模式之比較
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就業服務策略 |
傳統支持性就業模式 |
自然支持模式 |
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職務開發 （Job Development） |
尋求高替代性、冷僻的半技術性或非技術性職位，甚少開發潛在職場 |
善用人際網路開發潛在的就業機會 |
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就業媒和 （Job matching） |
重視人和職務的配合度 |
重視個人、職務及整體就業環境的配合度 |
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職務再設計 （Adaptation/ modification） |
由於就業輔導員進行職務分析後，根據身心障礙者的個別情況決定所需的調整 |
雇主和職場內的同事參與職務再設計的討論，必要時身心障礙者也可提供意見 |
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工作訓練與支持 （Job training and support） |
由於就業輔導員直接提供，身心障礙者穩定就業之後，再進行追蹤輔導 |
由職場督導或同事提供所需的訓練服務，就業輔導員僅提供諮詢等協助 |
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職場支持 （Job-site support） |
以身心障礙者為重心 |
考量整體環境與身心障礙者的互動 |
譯自（Rogan et al.,1993；p.280）
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